به گزارش خبرنگار پایگاه خبری ـ تحلیلی طلیعه، علی رضائیان، رئیس دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی پیرامون موضوع مدیریت جهادی یادداشتی نگاشته است که در ادامه میآید:
مدیریت جهادی عبارت از کار و تلاش با نیت الهی و مبتنی بر علم و درایت است. هنگامیکه هدف مدیریت خدمت به مردم بهویژه محرومان و مستضعفان باشد و از سوی دیگر تعهد و اخلاص نسبت اسلام و انقلاب اسلامی داشته باشد، این هدفهای مقدس روح ایثار، عشق و فداکاری در راه خدا را در وی پرورش میدهد. بنابراین همچون چشمه زلالی که همواره جوشان است، روحیه ایثار و عشق و فداکاری در راه خدا را در وی شعلهور نگه میدارد.
بستر رشد مدیریت جهادی، فرهنگ جهادی است. فرهنگ الگویی از پیشفرضهای اساسی گروه معینی است که ضمن برخورد با مسائل ناشی از انطباق با محیط و تلفیق عوامل درونسازمانی، ابداع، کشف یا ایجادشده و آنقدر خوب عمل کرده که معتبر شناختهشده است.
در یک چارچوب ارزشی که برمبنای فرهنگ هر ملتی استوار است میتوان رابطه میان پیشفرضها، ادراکات و عواطف و رفتار را در هر فرهنگ مورد مداقه قرارداد و با تعمیم مدلی که به دست میآید موقعیتهای فرهنگی گوناگون و روابط متقابل آنها را شناخت.
پیشفرضها زیربنای همه مشاهدات، اندیشهها یا تجربیات به شمار میآیند و در کارکردهای روزانه از اهمیت فوقالعادهای برخوردارند. درصورتیکه آدمی پیشفرضهای بیشماری درباره جهان نمیداشت، با توجه به نیازمندیهای بسیار او در پیمایش محیط و به دست آوردن هر آنچه در هر تعالی به کار میآید ازکارافتاده و ناتوان میشد.
بههرحال رمز استفاده بهینه از پیشفرضها در صحت آنها نهفته است. بیشتر پیشفرضهایی که افراد دارند برای برقراری ارتباط و روابط اثربخش آنان با دیگران کافی است ولی سخن در این است که درواقع کدامیک از این پیشفرضها به موفقیت و تعالی میانجامد؟
یک عامل اساسی در رابطه با نقش مؤثر پیشفرضها در روابط اثربخش، عام بودن آنهاست. هرچه اشتراک نظرهای بیشتری موجود باشد احتمال اینکه تبادل مؤثرتری صورت پذیرد بیشتر خواهد بود. ازاینرو گاهی ممکن است پیشفرضها بهجای تسهیل کردن روابط، مانع برقراری روابط مؤثر باشد.
این واقعیت روانشناختی که: «آدمی آنچه را میخواهد میبیند یا میشنود»، تنها بیانگر این موضوع نیست که نیاز بر ادراک آدمی اثر میگذارد؛ بلکه نمایانگر این نکته نیز میتواند باشد که پیشفرضهای آدمی بر ادراکات او نیز اثر میگذارد. درصورتیکه ادراکات ما با پیشفرضهایمان سازگار باشد مشکلات کمتری خواهیم داشت و در غیر این صورت مشکلات بسیاری پدید خواهد آمد که بهطورمعمول در عواطف و رفتارهایمان تجلی کرده و نمود مییابد…
این واقعیت روانشناختی که: «آدمی آنچه را میخواهد میبیند یا میشنود»، تنها بیانگر این موضوع نیست که نیاز بر ادراک آدمی اثر میگذارد؛ بلکه نمایانگر این نکته نیز میتواند باشد که پیشفرضهای آدمی بر ادراکات او نیز اثر میگذارد. درصورتیکه ادراکات ما با پیشفرضهایمان سازگار باشد مشکلات کمتری خواهیم داشت و در غیر این صورت مشکلات بسیاری پدید خواهد آمد که بهطورمعمول در عواطف و رفتارهایمان تجلی کرده و نمود مییابد.
پیشفرضهای اساسی که بدون در نظر گرفتن آنها نمیتوان به مدیریت جهادی رسید عبارتاند از:
ناگفته نماند این پیشفرضها فیالجمله با پارادایمهای اثباتگرایی، تفسیری نمادین، انتقادی و مانند آن دارای اشتراکات و اختلافاتی است: ازجمله آنکه این پارادایمها به قلمرو عالم مادی محدودشده و قلمرو عالم معنوی را نادیده میانگارند.
کتاب مدیریت جهادی مبتنی برآموزه های نهجالبلاغه، سیره حضرت امام خمینی رحمتالله، رهبر معظم انقلاب مدظله، سیره مکتوب فرماندهان شهید انقلاب، دولت و دفاع مقدس که به اهتمام مرکز تحقیقات بسیج دانشگاه امام صادق(ع) با همکاری دانشگاه جامع امام حسین (ع)تهیهشده باید به آتش نقد آبدیده شود و در بوتههای آزمون چنان بگدازد که از آن اندیشههای ناب و پخته حاصل آید.
انتهای پیام/